Eu não confio no pessoal da informática. Não sei como conseguir resultados. Perco todos os prazos, mas só sei quando o cliente reclama.

Perder confiança é a questão. Precisamos entender isso.

Eu e o chefe da TI não nos damos bem, mas preciso cobrar os projetos. Como exercer minha autoridade, mas sem atropelar a dele com a equipe?

Acompanhe as atividades em algum sistema de gerenciamento.

Não tenho confiança nas decisões do chefe da TI. Não sei se ele tá indo pelo caminho certo, ou em algum momento posso perder muito dinheiro.

Podemos, juntos, avaliar perfis e métodos sugeridos.

O menino da informática não me inspira confiança. Ele é muito novo. Não sei, e não entendo, os cuidados que ele toma em seus experimentos.

Tem que avaliar os resultados de curtíssimo prazo.

Não sei se estamos indo pelo caminho certo, adiquirimos muita coisa no ano passado e agora querem gastar mais dinheiro.

Avalie se as aquisições são complementos ou correções.

Estou gastando demais. Não sei se é o certo a fazer ou estão se aproveitando da minha ignorância em informática.

Os motivos dos gastos devem ser escritos e trasnparentes.

Me sinto muito perdido nas reuniões que tratam de tecnologia. Será que tem algum jeito de me sentir mais seguro no que me pedem?

Transparência e/ou treinamentos.

O menino da TI foi embora. Estou sem saber o que fazer. Não sei nem mesmo que perfil contratar. Fiquei literalmente na mão. Pode me ajudar?

Sim. Avaliaremos a estrutura antes de dar qualquer passo.

Preciso entender pra onde está indo meu dinheiro. Além de não entender de informática não fico na empresa o tempo todo.

Transparência nos investimentos e acesso on-time.

Tá muito bagunçado aquilo. A impressão que me dá é que nem eles sabem as tarefas que tem que fazer.

Precisa de um sistema de gestão e controle em TI.

Não aguento mais. Sempre da erro. Pedem tempo, pedem prazo e na hora de exibir não funciona. Eu posso ajuda-los?

Sim. Relacionamento e envolvimento nas atividades diárias.

Tudo aqui é antigo. Precisamos evoluir a empresa, mas a informática não ajuda. Qual caminho devo tomar?

Primeiro precisaremos avaliar o perfil de investimento.

Meu pessoal ta perdidinho. Entendo o esforço deles, mas o que está faltando é gestão de TI. Eles pedem orientação e eu nem entendo disso.

Temos que avaliar se falta foco ou gestão de TI.

Uma empresa tão grande e não conseguimos respostas. Tudo que peço para a TI é difícil e demorado. Preciso entender o que está havendo.

Clareza é a alma da comunicação e envolvimento da boa gestão.

To querendo mandar todo mundo embora. Só me dão custo e confusão. No fim das contas não tenho o resultado esperado. Estou muito irritado.

Não tome decisão neste clima. Conversaremos pra avaliar.

Não aguento mais. Estou no limite com eles. Se não apresentarem algo hoje, vou encerrar O contrato. Não é possível que eu esteja errado neste processo.

Avaliar culpa não é problema. Temos que avaliar os resultados.

Só vem pra você ver. Não tem como descrever tudo. Não entendo, não vejo, nada sai, nunca podem, tudo errado, discussões, atrasos...

Ok. Vamos ver e avaliar, mas não será tão rápido concluir.

Não é possível que em 50 anos de profissão eu esteja errado. Preciso de uma visão de fora pra elucidar nosssas diferenças.

Admiro sua experiência e agradeço a confiança.